Прошло уже почти десять лет с тех пор, как мне пришло в голову самостоятельно заняться бизнесом. За это время я перечитал тонны книг по руководству, управлению, менеджменту, созданию команды, лидерству и т.д. и т.п. Все авторы пишут правильно, пишут увлекательно и полезно. Спасибо им за это…
Но свой опыт все равно приходится нарабатывать в реале, книжные способы хороши для понимания, для того, чтобы ты начал задумываться над процессами людских взаимодействий. Но когда приходит практика, когда ты сталкиваешься «вживую» с живыми людьми – все теории летят из головы к чертовой бабушке!
Год назад нас с Оксаной пригласили выступить на семинаре, где в программе предусмотрена встреча с руководителями структур. Эта встреча подразумевает присутствие как опытных лидеров, так и тех, кто только ими становится. Я задумался над темой выступления, потому, что ответственность возросла в разы. Одно дело выступать перед новичками в этом деле, совсем другое – перед «хлебнувшими» реальной работы людьми. Я задал себе вопрос: «Игорь, а ты как считаешь, какими должны быть черты или качества руководителя, за которым идут люди не просто по приказу, а потому, что они хотят работать с ним и развиваться рядом с ним?»
Я сел в номере гостиницы в ночь перед выступлением, приготовил себе узкий листок бумаги и собрался вылить на него свой «мозговой штурм». Буквально за пять или семь минут у меня на листке был детальный план речи. Я хотел было перепроверить, кое-что зачеркнуть, поменять местами…
А потом понял, что из меня вылился выстраданный мной самим портрет идеального руководителя, к которому я сам стремлюсь. Ничего поправлять не надо. Это было поразительно! Мне даже не пришлось вспоминать какие-то тезисы из книг или аудиозаписей великих ораторов мира сего. Это оказалось настолько в крови, что просто выплеснулось на бумагу. Я даже не думал, что вещи, которые я в начале бизнеса не то что не понимал, а даже не подозревал об их существовании, настолько прочно уже сидят в моем подсознании.
Прошел год, эта бумажка мне не раз сослужила добрую службу на выступлениях. Она уже обтрепалась. Но я всегда вожу ее с собой в ежедневнике и периодически достаю, чтобы свериться с этими пунктами: «Правильно ли я все делаю? А я сам соответствую этому образу, который я нарисовал другим?» И пришла в голову мысль – а почему бы это все не оформить в качестве серии статей? Пусть эта бумажка послужит всем, кому эта тема интересна, кто сейчас как раз ищет сжатую, практическую информацию по теме руководства, влияния и лидерства.
В этом посте я напишу краткий конспект, практически только перечислю принципы эффективного лидерства, а в последующих статьях мы эти темы с вами проберем более подробно. Таким образом, у нас получится с вами целый «курс лекций» по теме «Эффективное Лидерство». Своеобразная тетрадка с конспектами.
Итак, поехали!
9 Принципов Эффективного лидерства.
1. Лидер обладает Видением.
Настоящий Лидер должен обладать Видением. Не каким-то абстрактным «видением будущего», а конкретным видением себя «настоящего».
- Кто Я и Чем занимаюсь?
- Куда Я Иду?
- Видение самого Себя (внутреннее и внешнее)
- Осознания себя в качестве Лица того бизнеса (дела), которым ты занимаешься
- И прочая и прочая…
Каждый пункт достоин отдельной статьи. (Особенно последний :-)). Видение и понимание самого себя я считаю важнейшим делом человека. Четкая картина того будущего, которое ты строишь, куда зовешь людей, осознание самого Пути, на что придется пойти, какую заплатишь цену, что получат люди, идущие за тобой… Какую они заплатят цену. Вопросам нет конца, и они очень важны. Без этого видения, которое ты имеешь, никто не поймет – почему он должен идти с тобой. И не питай иллюзий, что они «пока не разберутся». Увидят сразу, между строк, будь спокоен.
2. У него есть Ценности.
Система твоих ценностей будет собирать вокруг тебя людей, подобных тебе. Если твои ценности будут совпадать с ценностями твоих последователей, или, по крайней мере, на отрезке пути их ценности будут охраняемы твоими ценностями – они останутся с тобой. Семейные ценности, здоровье, дети, родители, патриотические ценности, ценности достижения успеха, обретения смысла жизни. Ценность жизни человека и его успеха будет очень важна. Если твои ценности разрушительны – таковых и соберешь вокруг себя.
3. У него есть Принципы.
Принципы – это те правила, которые выплывают из системы твоих ценностей. Правила, по которым ты играешь. Их также необходимо для себя определить. Они важны, прежде всего, для тебя самого. Я писал об этом ранее в статье «Человек Бренд. Точки Опоры». Не буду повторяться.
4. Естественно у Лидера есть Цели.
Цели – это очень большая тема, на которую написано большинство книг, статей, произнесено речей, записано аудио и снято видео. Любой автор, который возьмется писать что-либо на эту тему, неизбежно повторит кого-то. Но цели – неисчерпаемое понятие. И чем больше книг я читал об этом, тем больше убеждался: наличие четких и ясных ЦЕЛЕЙ — это ГЛАВНОЕ условие для успеха и нормальной жизни вообще.
5. Лидер показывает Пример.
Речь не о примерах героизма или суперработоспособности, порядочности или «каков ты, как семьянин». То, что ты говоришь, и то, что ты делаешь – совпадает по смыслу? Если ты постоянно понукаешь подчиненных делать то и это, а сам при этом балду гоняешь – ты не эффективный лидер. Ты администратор, босс, хозяин, барин, рабовладелец (сам подставь, что нравится). Эффективный лидер делает то, что провозглашает. Слова не расходятся с делом. Это не значит, что ты должен разбираться во всех тонкостях профессий твоей команды, но если разбираешься – это высший пилотаж! Свой авторитет ты зарабатываешь делами, тем, как решаешь проблемы и даже тем, как ты на них реагируешь. И работоспособность будет играть роль. И даже твой стиль жизни.
6. Лидер развивается.
Это значит, что ты постоянно на одну, на две, на три головы впереди своей команды в Личностном и Профессиональном развитии. Если у них нечему у тебя поучиться – ты перестаешь быть их Ментором. А это очень будет нужно для управления без приказа, очень. Это не всегда возможно, некоторые люди будут обгонять тебя в профессионализме – это не страшно, а даже полезно. Если они с тобой – этого достаточно.
7. Лидер Последователен.
Сказал «А», делай «Б». Это не значит, что ты предсказуем, вовсе не это имеется в виду. Это значит, что в тебе люди видят надежность, что ты не на один месяц пришел, что ты преследуешь несколько большую цель, чем просто «сгрести немного бабла». Ты надежен, ты всегда здесь, ты пришел на годы, пришел поднять Дело. И ты следуешь системе. Без системы – это просто шашкой помахать.
8. Лидер уверен в себе.
Ну, это просто, как дважды два. Можно было не писать, но раз уж взялся перечислять…
Вы видели неуверенного в себе Лидера? За неуверенными в себе люди не идут. Бодо Шефер на своих семинарах возводит уверенность в себе во главу угла в системе достижения успеха. Высокая самооценка, умение использовать свои сильные стороны, внутренняя «правда», за которую ты борешься и которую отстаиваешь – это приметы хорошего лидера. Мне с этим пришлось повозиться больше всего, признаюсь честно.
9. Эффективный Лидер обладает Харизмой.
Это самое интересное и сложное понятие. Потому, что ничем харизму нельзя измерить или взвесить. Она либо есть, либо ее нет. Это знают все, кто пообщался хоть раз с притягательной личностью. После этого общения хочется сказать: «Да-а-а! Вот это харизма!» Притягательные качества личности не описываются внешностью или «бархатным баритоном». Образованность или ее отсутствие не играют роли. Это скорее ощущение. Ощущение естественности и одержимости, страсти и веры, энергии и притяжения. Все в одном.
Дается с рождением или воспитывается? С греческого языка «харизма» переводится как «дар, божья благодать, милость богов». Я лично убежден, что харизма воспитывается всем вышеперечисленным. Это мое личное мнение, необязательно истинное. Кто не согласен – милости просим в комментарии. Мне будет интересно услышать Ваше мнение на сей счет.
Вот, в принципе, и все 9 принципов эффективного лидерства. Если я что-то, по-вашему, не учел – прошу меня поправить. С удовольствием дополню этот список. Хотя… Девятка уж больно красивое число, не правда ли? 🙂
Итак, в следующих статьях, я попытаюсь более развернутым образом описать каждый из этих принципов.
Если вы стремитесь к эффективному руководству, если вы хотите стать руководителем, за которым идут – не пропустите дальнейшие выпуски!!!
С уважением,
Игорь Балановский.